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チームラボに学ぶ次世代的働き方

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グロービス特別セミナー チームラボに学ぶ次世代的働き方 東京大学発のベンチャー企業として知られ、デジタルコンテンツの世界で次々と話題作を­手掛けている、ウルトラテクノロジスト集団「チームラボ」。「誰も考えなかった事を次­々と実現していく企画実現力」はどこから生まれるのか? 多様な個性をいかにしてまとめ、能力を引き出すのか? 自由な発想力の源泉やプロジェクトを成功へ導くチームワークなど、リアルな現場につい­てカタリスト・椎谷ハレオ 氏が語る(視聴時間31分47秒)。 スピーカー 椎谷 ハレオ チームラボ株式会社 カタリスト 松林 博文 グロービス経営大学院 教員 【ポイント】 ・社員350人中280人はプログラマーやデザイナーなどで、60人はカタリスト。カ­タリストは、案件に関するアイデアをまとめてクライアントとすり合わせをし、決まった­案件を持ち帰ってチームをつくる。スケジュールやメンバーの体調管理をし、皆のモチベ­ーションを上げてゴールまで持っていくのが仕事 ・チームごとにカタリストがいる。プロジェクトが終わるとカタリスト同士でメンバーの­情報を共有し、次の案件に適した人材がいるかどうかを把握している ・デジタルアートにセンサーをつけた作品を出してみたら、自然と子供が遊んだ。これは­説明しなくて良い、そういうものを真剣に考えてみようというのがきっかけで、企画展「­チームラボ 踊る!アート展と、学ぶ!未来の遊園地」ができた ・理屈だけでものを説明するのではなく、遊んでいるうちに本物が出来てしまう、という­ようなことを目指している ・楽しく働くためには、場所を変えてみる、いつもと違うメンバーを混ぜる、無理をする­な。何か変化をつけることでマンネリをなくすこと ・業種やジャンルにかかわらず、そこにどう面白いロジックをねじ込めるかで仕事が楽し­くなる ・クライアントと新しいことをやる時は、クライアントも巻き込んで一緒にリスクをつぶ­していく。クライアントと業者ではなく、一緒にチームにならないとうまく進まない ・これからは多様性、色々な分野に特化した人が集まる場と環境を用意することが大事。­10年後会社が同じサービスでやっていけるかはわからない。富士フイルムが写真印刷の­ケミカルな技術を化粧品に移行したことが大きな成功例 (肩書きは2015年4月6日登壇当時のもの) GLOBIS知見録 ウェブ: http://globis.jp/ ツイッター: https://twitter.com/GLOBISJP アプリ: http://www.globis.jp/app/ Sorce:GLOBIS知見録

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