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13年間経営してわかったこと

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他にもこんな項目があるそうです。

・採用は教育より重い
・採用は慎重すぎるくらいで丁度いい
・違和感を放置したら大火事になる
・社員に認められようとしない
・全員が満足する会社を目指さない
・厳しいことこそハッキリと言う
・情が出るコミュニケーションしない
・会社を学校化させてるのは全て社長
・憂鬱でなければ経営じゃない
・休む理由を聞かない
・会社が好きになる働きかけをしない
・仕組みで選ばれる会社になる
・職場にプライベートを持ち込まない
・持ち込むとプロ意識が下がる
・心理的安全性の意味をはき違えない
・プロセス評価があらゆる無駄を生む
・プロは無駄がストレスになる
・ストレスが業績を下げる
・人気がある会社より利益がでる会社
・経営数字の見える化が無駄を生む
・経営は経営者にしかできない
・社員の成長に依存しないこと
・役割への深い理解がある人を適所へ
・エゴを抑えられない人を採用しない
・優秀×エゴは組織を崩壊させる
・むやみやたらに褒めない
・営業経費は交通費のみ

寄せられていたコメント

●七年目社長です。めちゃわかります。特に
やることよりもやらないことが大切!社長やりすぎると結局依存されて責任転嫁されて終わるんすよね。やらん=社員を信頼してる
だから頑張ってくれると
●12年やっているし、
社長だし、
孤独だし、
自己満←これ、耳が痛い
●こういうのをこれはそう、これはちがうと自分自身で適確に判断できる裁量と人格が大事。全部鵜呑みにしてはダメだし そういう人は社長に向いてない。

投稿 13年間経営してわかったことチャンネル「てみた」 に最初に表示されました。

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